4 поколение

Подход первых трех поколения тайм-менеджмента можно сформулировать так: делайте так-то, используйте такие-то техники, приемы, системы организации и тогда у вас будут результаты. Вы получите то к чему стремитесь. Но можно ли говорить об этом без учета того кем вы являетесь и как вы воспринимаете мир?

Может ли эффективно вести переговоры неуравновешенный человек ?

Может ли неуверенный в себе человек быть эффективным руководителем ?

Может ли злой человек быть эффективным продавцом ?

Может ли человек, презирающий других, стать хорошим общественным деятелем ?

Можно ли чему-то научиться, воспринимая учебу, как обузу и повинность ?

При том, что всех этих людей учат правильным инструментам и приемам.

Под характером имется в виду вся совокупность ваших черт, особенностей. Это, собственно, то кем вы являетесь.

Восприятие - это та линза, те очки через которые мы видим мир. У всех они разные: у кого-то они розовые, у кого-то фиолетовые в крапинку, у кого-то вообще - черные или с искривленными стеклами. В общении с другими людьми вы наверняка сталкивались с тем, что на одни и те же вещи вы смотрите, как говорится, каждый "со своей колокольни". Бывало ли у вас такое: вы общаетесь с человеком и вам или ему удается донести суть своей позиции? И точка зрения на ситуацию одного из вас вдруг меняется, ему удалось немного посмотреть на вопрос "через другие очки". Без понимания того, что этот процесс существует и его нужно учитывать, никакие приемы не помогут вам по-настоящему хорошо разобраться в своей жизни и распоряжаться тем временем, которое есть. Потому, что вы будете расставлять приоритеты и выбирать важное в соответствии с тем, как вы видите ситуацию и мир вокруг.

 

Проблема трех поколений тайм-менеджмента в том, что искусственно отделяется то, что мы делаем от того, что мы есть.

Если мы хотим существенно изменить результаты, мы не можем ограничиться просто изменением своего поведения, методов или приемов. Мы должны изменить восприятие и иногда характер из которых все это произрастает. Например, человек, который не любит других людей и воспринимает их просто как способ достижения своих целей. Он может научиться улыбаться и освоить искусственные приемы для того, чтобы выглядеть другим. Но может ли он создать длительные надежные плодотворные отношения, не изменив себя и то как он видит других людей ?

Вспоминается такой случай: Я зашел в одну фирму заказать мебель. Там женщина-сотрудник разговаривает по телефону. "Да, хорошо. Мы переделаем. Постараемся к четвергу. Вас это устроит? Спасибо. Извините за накладку." Положила трубку и сквозь зубы тихо выругалась.

Она владеет техниками разговора с клиентами по телефону. Она говорила с клиентом нежным голосом, каким учат говорить операторов call-центров. Полагаю, у нее был даже скрипт общения с клиентами. Т.е. с технической точки зрения она все делала грамотно. Но если она не любит клиентов и смотрит на них через свою линзу недовольства, неуважения - это не позволит ей добиться высоких результатов.

Мы можем сколь угодно хорошо уметь выращивать пшеницу, но если мы посеяли чертополох, то ждать урожая пшеницы – просто иллюзия.

Вывод: Начинать нужно не с действий, приемов и инструментов, а с изменения своего восприятия и характера, из которого все исходит. В соответствии с этим нужно выстраивать цели. (Стать->Сделать->Получить)

Мы будем рассматривать в т.ч. инструменты предыдущих поколений. Но даже если вы используете подходящие инструменты и умеете ими пользоваться, не улучшая себя, вы будете регулярно приходить к выводам: "Я это пробовал. Это не работает." К примеру: "Я пробовал составлять график занятий. Это не помогает. Все равно занимаюсь нерегулярно".


Обсуждение

0 комментарии