Искусство делегирования


Занять место

Онлайн

В удобное время

2 часа видео

Старт в любой день

Что мы придумали?

Делегирование - это самый действенный из инструментов тайм-менеджмента. Ни один другой не может высвободить столько вашего времени.

Делегирование - это то, что отличает руководителя от подчиненного. Однако каждый менеджер знает: от того, как было дано поручение напрямую зависит его выполнение. И здесь, как и в любом деле есть свои тонкости, знание которых выгодно отличает профессионала и дает ему лучшие результаты.

Если по вашим поручениям делается не то, что нужно, не так, как нужно или не тогда, когда нужно - вам необходим этот видеокурс.

Чему вы научитесь?

Правильно ставить задачи

Контролировать с оптимальной частотой

Выбирать верный стиль делегирования

Регистрируйся на курс

Крутые знания и отличный опыт мы гарантируем!

Автор курса

Андрей Плетенев

Сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант

Топ-менеджер с 20-летним стажем. Предприниматель. Автор курсов по управлению проектами, тайм-менеджменту, курса построения карьеры.

Автор статей по управлению персоналом, карьерному росту и саморазвитию.

Спикер всероссийских и региональных конференций.

Сторонник практического подхода в обучении.

Консалтинговый профиль: управление производством, проектное управление, кадровый консалтинг, личная эффективность руководителя.

Андрей сотрудничал с такими компаниями

Программа курса

  • Разделов: 1

  • Развернуть Свернуть все

пакет

Базовый

  • Доступ к видеокурсу

  • Полный пожизненный доступ к курсу со всеми последующими обновлениями

  • 1 час индивидуальной скайп-консультации

$22

Купить

пакет

VIP

  • Доступ к видеокурсу

  • Полный пожизненный доступ к курсу со всеми последующими обновлениями

  • 1 час индивидуальной скайп-консультации

$49

Купить

Регистрируйся на курс

Крутые знания и отличный опыт мы гарантируем!

Как будет проходить процесс обучения?

регистрация и оплата курса

прохождение курса

получение рейтинга и сертификата

Отзывы

photo

Егор Воднев

https://www.facebook.com/vodnevegor

Для себя я нашёл ряд полезных мыслей. Теперь при делегировании стараюсь передавать задание и ответственность за его выполнение, предоставлять необходимые ресурсы и проводить вводный контроль. Семинар заставил задумался об уровне инициативности, мотивации и компетенции меня и моих коллег, что помогает при взаимодействии и постановке задач. Сейчас у нас в команде можно часто услышать фразу «Что предлагаешь ты?». И теперь каждый кормит только своих «обезьян» и не перекладывает ответственность за свои задачи на других.

photo

Вероника Бондарюк

https://vk.com/vklybnika6

Спасибо за семинар, помог разобраться в рабочих моментах с коллегами!

photo

Павел Жувагин

https://vk.com/pavel.zhuvagin

Что мне понравилось в семинаре «Делегирование»: 1. Наличие не только теории, но и практики: Андрей дал нужный практический кейс в самом начале и основную работу с аудиторией строил вокруг кейса. Я люблю кейсы, но не в больших количествах (не люблю когда все превращается в «самостоятельную работу»). 2. Умение отвечать на вопросы: Андрей не просто дает ответ типа «да» или «нет», он дает такой ответ, который заставляет вас задуматься, посмотреть на ваш вопрос не только вашими глазами, но и со стороны. Так и было со мной – я ждал некого одобрения/подтверждения своей мысли, но ответ перекрыл все мои ожидания – я мало того, что получил ответ, так я еще и получил порцию размышлений. А это очень хорошо характеризует тренера – он не отвечает шаблонными ответами, он отвечает превосходя ваши ожидания. 3. Умение управлять потоком: иногда слушатели уходили в пустоту, но Андрей умело возвращал всех в нужное направление и делал это так естественно, что людей, на вопросы которых он не ответил или проигнорировал не было вообще. 4. Кругозор: Андрей осветил не только темы, связанные с делегированием и постановкой задач, но еще и из смежных областей. Т.е. результатом была не просто «сухая выдержка по теме», а карта вопроса и его граница с другими областями. Слушатели, помимо ответов, получили еще и размышления о том, в какие смежные области стоит заглянуть. 5. Возможно, я ничего не сказал про практическую сторону (какие темы рассматривались, что обсуждалось), напишу коротко – были рассмотрены все важные этапы в процессе постановки, контроля и исполнения задач. Курс Делегирование ОЧЕНЬ рекомендую руководителям высшего звена, начальникам подразделений и менеджерам проектов, но еще БОЛЬШЕ рекомендую данный курс обычным инженерам – в курсе очень хорошо раскрыты роли и зоны ответственности между руководителями и подчиненными: это не значит, что Андрей рассказывает, как исполнители должны выполнять свою работу, наоборот он объясняет, что именно этот вопрос «как» - вопрос ответственности/компетенции инженера. К моему большому сожалению, современные сотрудники порою этого не понимают. Считаю данный курс полезным для всех без исключений.

Хотите так же?
Запишитесь на курс!

Дополнительно

recomendation

После окончания курса обучения вы получаете сертификат с печатью школы, а также рекомендацию в LinkedIn. Мы подтверждаем ваши достижения в течение 3 лет с момента окончания обучения.

Refund

Если Вы в течение 30 дней со дня оплаты курса прошли весь курс, применили полученные знания на практике, и при этом считаете, что полученные знания не дали Вам никакой ценности, мы вернем Вам полную сумму оплаты по Вашему требованию.

Рекомендуемые курсы и консультации


Выбирайте в зависимости от ваших потребностей и опыта.

-