Искусство делегирования


Занять место

Онлайн

В удобное время

2 часа видео

Старт в любой день

Что мы придумали?

Делегирование - это самый действенный из инструментов тайм-менеджмента. Ни один другой не может высвободить столько вашего времени.

Делегирование - это то, что отличает руководителя от подчиненного. Однако каждый менеджер знает: от того, как было дано поручение напрямую зависит его выполнение. И здесь, как и в любом деле есть свои тонкости, знание которых выгодно отличает профессионала и дает ему лучшие результаты.

Если по вашим поручениям делается не то, что нужно, не так, как нужно или не тогда, когда нужно - вам необходим этот видеокурс.

Чему вы научитесь?

Правильно ставить задачи

Контролировать с оптимальной частотой

Выбирать верный стиль делегирования

Регистрируйся на курс

Крутые знания и отличный опыт мы гарантируем!

Автор курса

Андрей Плетенев

Сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант

Топ-менеджер с 20-летним стажем. Предприниматель. Автор курсов по управлению проектами, тайм-менеджменту, курса построения карьеры.

Автор статей по управлению персоналом, карьерному росту и саморазвитию.

Спикер всероссийских и региональных конференций.

Сторонник практического подхода в обучении.

Консалтинговый профиль: управление производством, проектное управление, кадровый консалтинг, личная эффективность руководителя.

Андрей сотрудничал с такими компаниями

Программа курса

  • Разделов: 1

  • Развернуть Свернуть все

пакет

Базовый

  • Доступ к видеокурсу

  • Полный пожизненный доступ к курсу со всеми последующими обновлениями

  • 1 час индивидуальной скайп-консультации

$22

Купить

пакет

VIP

  • Доступ к видеокурсу

  • Полный пожизненный доступ к курсу со всеми последующими обновлениями

  • 1 час индивидуальной скайп-консультации

$49

Купить

Регистрируйся на курс

Крутые знания и отличный опыт мы гарантируем!

Как будет проходить процесс обучения?

регистрация и оплата курса

прохождение курса

получение рейтинга и сертификата

Отзывы

photo

Егор Воднев

https://www.facebook.com/vodnevegor

Для себя я нашёл ряд полезных мыслей. Теперь при делегировании стараюсь передавать задание и ответственность за его выполнение, предоставлять необходимые ресурсы и проводить вводный контроль. Семинар заставил задумался об уровне инициативности, мотивации и компетенции меня и моих коллег, что помогает при взаимодействии и постановке задач. Сейчас у нас в команде можно часто услышать фразу «Что предлагаешь ты?». И теперь каждый кормит только своих «обезьян» и не перекладывает ответственность за свои задачи на других.

photo

Вероника Бондарюк

https://vk.com/vklybnika6

Спасибо за семинар, помог разобраться в рабочих моментах с коллегами!

photo

Павел Жувагин

https://vk.com/pavel.zhuvagin

Что мне понравилось в семинаре «Делегирование»: 1. Наличие не только теории, но и практики: Андрей дал нужный практический кейс в самом начале и основную работу с аудиторией строил вокруг кейса. Я люблю кейсы, но не в больших количествах (не люблю когда все превращается в «самостоятельную работу»). 2. Умение отвечать на вопросы: Андрей не просто дает ответ типа «да» или «нет», он дает такой ответ, который заставляет вас задуматься, посмотреть на ваш вопрос не только вашими глазами, но и со стороны. Так и было со мной – я ждал некого одобрения/подтверждения своей мысли, но ответ перекрыл все мои ожидания – я мало того, что получил ответ, так я еще и получил порцию размышлений. А это очень хорошо характеризует тренера – он не отвечает шаблонными ответами, он отвечает превосходя ваши ожидания. 3. Умение управлять потоком: иногда слушатели уходили в пустоту, но Андрей умело возвращал всех в нужное направление и делал это так естественно, что людей, на вопросы которых он не ответил или проигнорировал не было вообще. 4. Кругозор: Андрей осветил не только темы, связанные с делегированием и постановкой задач, но еще и из смежных областей. Т.е. результатом была не просто «сухая выдержка по теме», а карта вопроса и его граница с другими областями. Слушатели, помимо ответов, получили еще и размышления о том, в какие смежные области стоит заглянуть. 5. Возможно, я ничего не сказал про практическую сторону (какие темы рассматривались, что обсуждалось), напишу коротко – были рассмотрены все важные этапы в процессе постановки, контроля и исполнения задач. Курс Делегирование ОЧЕНЬ рекомендую руководителям высшего звена, начальникам подразделений и менеджерам проектов, но еще БОЛЬШЕ рекомендую данный курс обычным инженерам – в курсе очень хорошо раскрыты роли и зоны ответственности между руководителями и подчиненными: это не значит, что Андрей рассказывает, как исполнители должны выполнять свою работу, наоборот он объясняет, что именно этот вопрос «как» - вопрос ответственности/компетенции инженера. К моему большому сожалению, современные сотрудники порою этого не понимают. Считаю данный курс полезным для всех без исключений.

Дополнительно

recomendation

После окончания курса обучения вы получаете сертификат с печатью школы, а также рекомендацию в LinkedIn. Мы подтверждаем ваши достижения в течение 3 лет с момента окончания обучения.

Refund

Если Вы в течение 30 дней со дня оплаты курса прошли весь курс, применили полученные знания на практике, и при этом считаете, что полученные знания не дали Вам никакой ценности, мы вернем Вам полную сумму оплаты по Вашему требованию.

Рекомендуемые курсы и консультации


Выбирайте в зависимости от ваших потребностей и опыта.

-